「“それ、やる意味ある？”が普通な香港」

香港で仕事をしていると、
日本ではあまり聞かない一言に出会うことがあります。

それが、
**「それ、やる意味ある？」**という問いです。

この言葉に最初は戸惑う人も多いかもしれません。
しかし実は、ここに香港ビジネスの本質があります。

■ 「前例」よりも「合理性」

日本では、
「これまでこうしてきたから」という理由で
業務やプロセスが維持されることが少なくありません。

一方、香港ではその前提はほとんど通用しません。

• それは本当に必要か
• 今やる意味があるか
• 成果につながるのか

こうした視点で、常に見直しが行われます。

たとえ長く続いてきたやり方でも、
意味がないと判断されれば、あっさりと変わります。

■ 「とりあえずやる」が存在しない

日本では、
「とりあえずやってみる」「一度通してみる」という進め方がよくあります。

しかし香港では、
**“意味が曖昧なものは最初からやらない”**という判断が一般的です。

例えば、

• 目的が不明確な会議
• 使われない資料
• 形式的な報告

こうしたものは、シンプルに削られます。

これは手を抜いているわけではなく、
リソースを最適に使うための判断です。

■ 判断が速い理由

この「意味重視」の考え方は、
意思決定のスピードにも直結しています。

• 不要なプロセスがない
• 判断基準がシンプル
• 権限が比較的明確

そのため、

「やる」か「やらないか」がすぐ決まる。

日本のように段階的に合意を積み上げるのではなく、
比較的早い段階で方向性が決まります。

■ “削る力”が競争力になる

香港では、
何かを“足す”こと以上に、
“削ること”が重要視されます。

• 無駄な工程を削る
• 優先順位を明確にする
• 本質だけを残す

この積み重ねが、
スピードと効率を生み出しています。

逆に言えば、
どれだけ正しくても、
「意味が薄い」と判断されれば採用されません。

■ 正しさではなく「意味」で動く

日本では、
正確さや丁寧さが評価される場面が多くあります。

もちろん香港でもそれは重要ですが、
それ以上に重視されるのが、

**「それをやる意味があるかどうか」**です。

• 完璧でも意味がなければやらない
• 粗くても意味があれば進める

この違いが、
ビジネスの進み方に大きな差を生みます。

香港は、非常に合理的な市場です。
だからこそ、判断はシンプルで速い。

そしてその裏側には、
常にこの問いがあります。

「それは、本当にやる意味があるのか？」

この視点を持つかどうかで、
香港での仕事の進み方は大きく変わってきます。